Construir confianza en los demás es fundamental para establecer relaciones efectivas en el trabajo y lograr que las personas estén motivadas a tomar tareas desafiantes, sobre todo si ocupamos un rol de liderazgo. Así que, enseguida algunas estrategias que nos ayudarán a tener y brindar confianza a los demás:
Pasar de hacedor a mentor. Sabemos que la misión principal de un mentor es desarrollar el potencial de los demás y la forma más común de hacerlo es confiándoles tareas que aporten a su crecimiento, que por ende suelen ser retadoras. Y esto puede ser un gran desafío, ya que a menudo tenemos la tendencia de querer resolver todo por nuestra cuenta. Sin embargo, es importante recordar que nuestros compañeros y equipo necesitan oportunidades para desarrollarse. Brindarles confianza y demostrarles que son capaces de enfrentar esos desafíos es esencial.
Definir identidad. ¿Se han preguntado cómo les gustaría que los percibieran como colegas o líderes? Definamos tres adjetivos que deseamos que identifiquen nuestro compañerismo y mentoría y utilicémoslos como brújula para guiar nuestras decisiones. Por ejemplo, ¿queremos que nos relacionen con control, urgencia o con experiencia, paciencia, curiosidad y empoderamiento? Establecer estos adjetivos pueden ser la clave para definir nuestro estilo de trabajo y mentoría.
No dudemos en dar ese paso y convirtámonos en ese colega que construye confianza en los demás de forma efectiva y accesible. ¡En las próximas semanas seguiremos aprendiendo más estrategias!